Для начинающих в 2024 году.
«Как стать продакт- или проджект-менеджером» от «Нетологии»
Язык: русский.
Длительность: 3 дня.
Формат обучения: видеолекции.
Уровень сложности: для начинающих.
Обратная связь: есть чат с другими участниками и кураторами курса.
Без сертификата
Программа обучения:
- Проджект-менеджер: задачи и развитие карьеры.
- Особенности управления в IT.
- Управление качеством проекта.
Что узнаете и чему научитесь:
- Разберётесь, когда нужна работа продакта, а когда — продуктового аналитика или продуктового маркетолога.
- Какие навыки нужны, чтобы стать продакт- и проджект-менеджером.
- Узнаете, как на начальном уровне претендовать на интересные задачи и добиваться высокой зарплаты.
- Какие компании ищут специалистов.
- Поймёте, нужны ли люди в регионах, как работать удалённо и какие бывают вакансии не в IT‑сфере.
- Как расти в профессии, если вы уже не новичок.
О преподавателях:
- Алексей Сидорюк — директор по развитию АНО «Цифровая экономика», эксперт по созданию диджитал-проектов и управлению процессами в IT.
- Наталья Гераханова — бизнес-консультант, эксперт по продуктовой разработке.
- Андрей Григорьев — сооснователь и генеральный директор GetShop.TV.
- Илья Кананыкин — руководитель процессного офиса «РЭЦ», руководитель проектов с 2002 года, в IT — c 2007.
- Иван Никонов — руководитель продаж в Skyeng Life.
- Марина Кирилина — генеральный директор, ментор, куратор PMP и MBA. Эксперт по внедрению проектных практик.
- Артём Чистяков — ведущий продуктовый аналитик в Tinkoff.
«Управление проектами» от 4BRAIN
Язык: русский.
Длительность: 5 уроков.
Формат обучения: текстовые уроки.
Уровень сложности: для менеджеров, руководителей, владельцев малого и среднего бизнеса.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Разработка и планирование проекта.
- Управление командой проекта. Личная и командная эффективность.
- Управление рисками в проект-менеджменте.
- Методы управления проектами.
- Системы управления проектами.
Что узнаете и чему научитесь:
- Что такое проект и зачем им управлять.
- Об основных компетенциях руководителя проекта.
- О принципах разработки и планирования проекта.
- Об основных методах управления.
- Что такое проектные риски, способы планирования и управления рисками.
Особенности курса:
- На платной основе (оплата в любом, комфортном для учащегося размере) можно получить месячный доступ к практическим заданиям на закрепление материала.
«Бесплатный курс по управлению проектами» от Дмитрия и Валерии Ильенковых
Язык: русский.
Длительность: 10 уроков длительностью 5-10 минут.
Формат обучения: текстовые и видеоуроки.
Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов, диджитал-специалистов и руководителей проектов.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Программа обучения:
- Что вас ждёт на курсе?
- Что такое проект?
- Чем мы управляем в проекте?
- Что такое выгоды и как с ними работать?
- Как определить содержание проекта?
- Как оценить сроки и стоимость?
- Как работать с рисками проекта?
- Как работать с командой проекта?
- Какими принципами руководствоваться в проекте?
- P3.express: стартовое руководство для проджекта
Что узнаете и чему научитесь:
- Понимать разницу между подходами Agile и Waterfall.
- Определять цель и приоритеты проекта.
- Оценивать сроки, стоимость и риски проекта.
- Работать с командой проекта.
Особенности курса:
- Доступ к материалам предоставляется на 2 недели.
Об авторах:
- Дмитрий Ильенков — преподаватель НИУ ВШЭ, основатель проекта Project Management, работает в управлении проектами более 10 лет, экс-президент PMI Moscow Chapter.
- Валерия Ильенкова — преподаватель НИУ ВШЭ, сооснователь проекта Project Management Club, более 5 лет управления в волонтёрских, образовательных и коммерческих проектах.
«Управление продуктом» от Академии Яндекса
Язык: русский.
Длительность: 24 урока длительностью от 20 минут до 1,5 часов.
Формат обучения: видеоуроки.
Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Что узнаете и чему научитесь:
- Что должен уметь продакт-менеджер.
- Как выбирать приоритеты при работе с проектом.
- О секретах создания конкурентных преимуществ продукта.
- Об особенностях разработки дизайна продукта.
- О принципах создания бизнес-стратегии.
- О способах оценки рынка и анализа конкурентов.
- Об основных инструментах продуктовой аналитики.
«Эффективное делегирование» от GeekBrains
Язык: русский.
Длительность: 14 уроков.
Формат обучения: видеоуроки.
Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов, диджитал-специалистов и руководителей проектов.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Что узнаете и чему научитесь:
- Что представляет собой процесс делегирования.
- О распространённых мифах о делегировании.
- Как подготовиться к эффективному делегированию.
- О принципах выбора и найма ассистента.
- Об инструментах для работы с сотрудниками и получения обратной связи.
«Школа менеджеров Яндекса»
Язык: русский.
Длительность: 39 уроков длительностью от 30 минут до 2 часов.
Формат обучения: видеоуроки.
Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Что узнаете и чему научитесь:
- О принципах продуктового мышления.
- Как создавать полезные продукты.
- Об основах unit-экономики.
- Какие задачи может выполнить искусственный интеллект.
- О роли аналитики в управлении проектами.
- О типичных ошибках менеджеров.
«Управление проектами» от НИУ ВШЭ
Язык: русский.
Длительность: 2-3 часа в неделю, курс рассчитан на 12 недель.
Формат обучения: видеоуроки + домашние задания + зачёты + итоговый экзамен.
Уровень сложности: для студентов бакалавриата и магистратуры.
Обратная связь: нет.
С сертификатом (выдаётся платно)
Программа обучения:
- Системный подход в управлении проектами.
- Система управления проектами в компании.
- Процессы и функциональные области управления проектами.
- Определение и предметная область проекта.
- Управление командой проекта.
- Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам.
- Управление качеством проекта.
- Управление рисками проекта.
- Управление коммуникациями и стейкхолдерами.
- Оценка исполнения проекта.
- Гибкое управление проектами.
- Стандарты управления проектами. Корпоративная система УП
Что узнаете и чему научитесь:
- Определять цели проекта.
- Планировать сроки и бюджет проекта.
- Контролировать качество и оценивать риски проекта.
- Выстраивать работу с командой проекта.
- Оценивать исполнение проекта.
Об авторах:
- Аньшин Валерий Михайлович — доктор экономических наук, профессор, директор Высшей школы управления проектами, заведующий кафедрой управления Школы бизнеса и делового администрирования/Факультет бизнеса и менеджмента.
«Основы проектного управления» от «Универсариума»
Язык: русский.
Длительность: 6 уроков.
Формат обучения: видеоуроки + текстовые дополнительные материалы + тесты.
Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов, диджитал-специалистов и руководителей проектов.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Управление стоимостью проекта.
- Процессы управления проектом. Управление содержанием проекта.
- План управления проектом.
- Управление рисками проекта.
- Введение в управлении проектами.
- Управление сроками проекта.
Что узнаете и чему научитесь:
- Управлять ресурсами, сроками, рисками проекта.
- Работать в системе Project Libre.
Особенности курса:
- Дополнительно в рамках курса осуществляется частичная подготовка к тестированию на степень PMP (Project Management Professional — Профессионал в управлении проектами).
Об авторах:
- Александр Зубрицкий — вице-президент Московского отделения PMI.
«Как стать менеджером проектов» от «Яндекс.Практикума»
Язык: русский.
Длительность: 3 часа.
Формат обучения: видеолекции + практика в тренажёре.
Уровень сложности: для начинающих.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Изучаем цикл разработки IT-проекта.
- Знакомимся с менеджерами проектами.
- Ставим задачи, решаем конфликты в команде.
- Прототипируем в Figma.
- Тестируем фичи и составляем баг-репорт
Что узнаете и чему научитесь:
- Познакомитесь с проектным циклом.
- Узнаете, над какими задачами работают менеджеры проектов в цифровой среде.
- Пройдёте этапы разработки новой функциональности.
- Узнаете, что такое фича и как она разрабатывается.
Особенности курса:
- Вводный модуль большого платного курса.
О преподавателях:
- Максим Гостев — руководитель проектов с 15-летним опытом работы в IT. Читает авторский курс в РУДН.
- Станислав Беляев — инженерный менеджер, 10 лет работает в заказной и продуктовой разработке.
- Андрей Агапов — 14 лет опыта в digital-разработке, руководитель агентства AGAPOFFStudio.
- Антон Мухин — 12 лет опыта работы руководителем проекта в заказной разработке.
«Основы управления проектами» от Stepik
Язык: русский.
Длительность: 40 уроков.
Формат обучения: текстовые уроки + тесты.
Уровень сложности: для начинающих и продолжающих.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Введение в курс.
- Понятия и определения.
- Что такое проект.
- Определение.
- Проекты и операционная деятельность.
- Цели проекта.
- Портфели и программы проектов.
- Управление проектом.
- Жизненный цикл проекта и продукта проекта.
- Виды организационных структур.
- Корпоративная система управления проектами.
- Итоговый тест модуля.
- Этапы жизненного цикла проекта.
- Основные стадии проекта.
- Инициация проекта.
- Планирование.
- Исполнение проекта.
- Мониторинг и управление работами проекта.
- Завершение проекта.
- Итоговый тест модуля.
- Участники проектной деятельности.
- Описание ролей участников проекта.
- Управление ресурсами.
- Итоговый тест модуля.
- Обзор лучших практик проектного управления.
- Обзор стандартов.
- Обзор полного состава проектного управления PMBOK.
- Итоговый тест модуля.
Что узнаете и чему научитесь:
- Что такое проект и каковы его цели.
- Что представляет жизненный цикл проекта.
- Кто является участником проекта.
- Основам проектного управления.
«Мотивация сотрудников» от «РСВ»
Язык: русский.
Длительность: 2 часа.
Формат обучения: текстовые материалы + тесты.
Уровень сложности: для начинающих и продолжающих.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Кейсы по применению материальной и нематериальной мотивации.
Что узнаете и чему научитесь:
- Сможете самостоятельно внедрить систему мотивации в вашу команду, эффективно мотивировать любого сотрудника для достижения нужного результата.
«История менеджмента» от Simple Science
Язык: русский.
Длительность: 49 уроков длительностью от 3 минут до 10 минут.
Формат обучения: видеоуроки.
Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Что узнаете и чему научитесь:
- Об истории менеджмента от основ до современных течений.
- О школах менеджмента и современных подходах к управлению.
«Основы менеджмента» от Simple Science
Язык: русский.
Длительность: 55 уроков длительностью от 2 до 10 минут.
Формат обучения: видеоуроки.
Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Что узнаете и чему научитесь:
- Что такое менеджмент, его значение и необходимость.
- О функциях, тенденциях и теории менеджмента.
- Что представляет собой организация как объект управленческой деятельности.
- О целях и стратегии развития организации.
- О методах мотивации и контроля персонала.
- Что входит в задачи менеджера.
- Что такое коммуникации в менеджменте.
- О сценариях проведения деловой беседы и переговоров.
«Уроки менеджмента» от Романа Дусенко
Язык: русский.
Длительность: 69 уроков длительностью от 3 минут до 2 часов.
Формат обучения: видеоуроки.
Уровень сложности: для управленцев разного уровня и индивидуальных предпринимателей.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Что узнаете и чему научитесь:
- О путях выхода из кризиса для предпринимателей.
- Что такое менеджмент.
- О принципах эффективного управления.
- О способах поиска идей для бизнеса.
- Как искать людей в команду.
- О главных ошибках в бизнесе.
Об авторе:
- Роман Дусенко — бизнес-тренер с опытом управленческой деятельности более 25 лет.
«Управление ИТ-проектами» от НИУ ВШЭ
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 13 недель, 2-3 часа в неделю. Длительность одной видеолекции от 1 до 1,5 часов.
Формат обучения: видеолекции + тесты + дополнительные материалы.
Уровень сложности: для студентов и начинающих специалистов, желающих приобрести теоретические и практические навыки эффективного управления IT-проектами.
Обратная связь: нет.
С сертификатом (выдаётся платно)
Программа обучения:
- Базовые понятия управления проектами.
- Отличительные особенности и факторы успеха ИТ-проектов.
- Выбор жизненного цикла ИТ-проекта. Использование гибких подходов в управлении ИТ-проектами.
- Стандарты управления проектами.
- Инструменты управления ИТ-проектами.
- Управление содержанием и сроками ИТ-проектов.
- Управление человеческими ресурсами и коммуникациями ИТ-проекта.
- Управление рисками ИТ-проектов.
- Оценка эффективности ИТ-проектов.
- Контроль хода выполнения ИТ-проекта и управление изменениями.
- Особенности управления компаниями, выполняющими контрактные ИТ-проекты.
- Управление портфелем ИТ-проектов.
- Автоматизированная корпоративная система управления проектами.
Что узнаете и чему научитесь:
- Находить организационно-управленческие решения и нести за них ответственность.
- Эффективно организовывать групповую работу на основе знаний процессов групповой динамики и принципов формирования команды.
- Оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений.
- Овладеете методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы.
- Проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений.
- Оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности.
- Работать с современными техническими средствами и информационными технологиями, использовать их для решения аналитических и коммуникативных задач.
- Работать с типовыми методиками, позволяющими рассчитывать экономические показатели деятельности хозяйствующих субъектов.
- Выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты и обосновывать их.
Особенности курса:
- Для прохождения курса необходимы знания современных технических средств и информационных технологий, способность использовать их для решения аналитических и коммуникативных задач; а также типовых методик, позволяющих рассчитать экономические показатели деятельности хозяйствующих субъектов.
- Слушатели должны уметь выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты и обосновывать их.
О преподавателе курса:
- Кузнецова Елена Владимировна — кандидат экономических наук , доцент Школы бизнес-информатики, факультет бизнеса и менеджмента, кафедра бизнес-аналитики.
«Agile: гибкая методология» от университета МИСИС
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 10 недель, 3-4 часа в неделю. Длительность одной видеолекции от 8 до 15 минут.
Формат обучения: видеоуроки + дополнительные материалы для самостоятельного изучения + тесты.
Уровень сложности: для студентов, руководителей и предпринимателей.
Обратная связь: нет.
С сертификатом (выдаётся платно)
Программа обучения:
- Введение в курс.
- Предпосылки возникновения и причины востребованности.
- Agile.
- Философия рабочего процесса.
- Роли SCRUM.
- Планирование.
- Этапы и мероприятия SCRUM.
- Атрибуты SCRUM.
- Оценка.
- Итоги и перспективы.
Что узнаете и чему научитесь:
- Сможете использовать гибкие проектные методы анализа потребностей стейкхолдеров в проекте, выполнять декомпозицию работ.
- Овладеете навыками организации процесса разработки программного обеспечения и получения готового продукта в жёстко фиксированные сроки.
- Овладеете навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности.
- Работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.
О преподавателе курса:
- Никитин Иван Андреевич — руководитель отдела системного анализа и проектирования ОАО «АльфаСтрахование». Член команды организационной трансформации. инженер, архитектор, Team Lead, преподаватель в области разработки программного обеспечения.
«Управление проектами» от Тюменского государственного университета
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 11 недель.
Формат обучения: видеоуроки + тесты.
Уровень сложности: для начинающих и продолжающих.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Заказчик, проект, результат.
- Как понять, что нужно заказчику.
- Как определить, что нужно для достижения цели.
- Как планировать, чтобы уложиться в срок и бюджет.
- Что делать, если конечный продукт не понятен сразу.
- Поиск идей для учебных проектов.
- Как искать неочевидные решения и проверять предположения.
- Команда проекта, как ей управлять.
- Как не провалить проект. Риски и качество.
- Проектный подход для каждого. Что использовать в личной жизни.
Что узнаете и чему научитесь:
- Определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений.
- Осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде.
- Определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений.
- Осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде.
«Практика проектного управления в ИТ-компании» от Stepik
Язык: русский.
Длительность: 52 урока, 2 часа видео.
Формат обучения: видеоуроки + дополнительные материала + тесты.
Уровень сложности: для руководителей и администраторов проектов по разработке ПО.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Вступление, термины, роли, структура курса.
- Связь эффективности компании и компетенций менеджера проекта.
- Классификация проектов и фазы управления проектом.
- Статусы проекта для финансового учета.
- Открытие проекта. Инициация.
- Границы фазы. Инициация, эффективность на данной фазе.
- Участие менеджера в продаже, открытие пресейла.
- Основные задачи Менеджера на Фазе Инициация.
- Определение ключевых работ и компетенции.
- Риски и минимальная цена продажи.
- Коммерческое предложение и проведение презентации.
- Подведение итогов по фазе инициация.
- Открытие проекта. Планирование.
- Границы фазы Планирование, эффективность на данной фазе.
- Потребности заказчика и платформа проекта.
- Планирование работ.
- Команда, орг.структура, ресурсные конфликты.
- План коммуникаций, внутреннее установочное совещание.
- Управление качеством, рисками и бюджетом проекта.
- Артефакты проекта, договор.
- Системы для проектного управления.
- Исполнение проекта.
- Исполнение и мониторинг проекта. Практика проектного управления.
- Эффективность исполнения проекта.
- Факторы исполнения. SMART-логика.
- Управление отношениями с заказчиком.
- Управление ресурсами.
- Управление качеством продукта.
- Управление рисками.
- Управление финансами.
- Управление знаниями.
- Оптимальный результат исполнения.
- Контроль бюджета.
- Модули КИС. Подведение итогов.
- Мониторинг проекта.
- Практика проектного управления. Мониторинг.
- Исполнение и мониторинг.
- Виды мониторинга.
- Внутренний мониторинг.
- Содержание внутреннего статус-отчета.
- Корпоративный мониторинг.
- Внешний мониторинг.
- Модули КИС. Подведение итогов.
- Завершение проекта.
- Границы фазы. Завершение, эффективность на данной фазе.
- Презентация для Заказчика: зачем и как. Работа с Заказчиком.
- Вехи закрытия и производственный отчет.
- Цели и результаты. Исполнение сроков. Взаимоотношения с Заказчиком.
- Риски и проектные наработки.
- Финансовые показатели и защита в производстве.
- Порядок завершения проекта.
- Системы для проектного управления.
- Управление рисками.
- Управление рисками. Зачем.
- Подход и процесс управления рисками.
- Выбор рисков и формирование реестра рисков.
- Способы управления рисками.
- Риск реализовался. Что делать.
Что узнаете и чему научитесь:
- В чём заключается эффективность компании.
- О главных аспектах проектного управления.
- Что представляет жизненный цикл проекта от открытия до завершения.
- О способах управления рисками.
О преподавателях курса:
- Евгения Миронова — руководитель отдела бизнес-аналитики ОТР-2000, магистр экономики.
- Сергей Лазутов — руководитель отдела внутренней автоматизации крупной ИТ компании Microsoft MVP (MS Project и Buisnes Solutions) в 2012-2016 годах.
«Базовый курс для скрам-мастера» от Stepik
Язык: русский.
Длительность: 11 уроков, 1 час видео.
Формат обучения: текстовые и видеоуроки + тесты.
Уровень сложности: для инженеров, скрам-мастеров, технических руководителей, менеджеров и продакт оунеров, знающих основы Agile и Scrum.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Вступление.
- Базовые принципы эмпиризма.
- Роль скрам-мастера.
- Внедрение измений.
- Планирование спринта.
- PBR.
- Дейли.
- Обзор Спринта.
- Ретроспектива.
- Полезные Артефакты.
- Заключение.
Что узнаете и чему научитесь:
- Об особенностях работы скрам-мастера.
- О важности скрам-мастера в команде для успешного применения фреймворка Scrum.
- С чего начать или как продолжить работу скрам-мастером в своей команде.
О преподавателях курса:
- Сергей Кузин — Agile Coach в Авито.
«Jira: ведение задач на электронных досках» от Stepik
Язык: русский.
Длительность: 16 уроков, 1 час видео.
Формат обучения: видеоуроки + дополнительные материалы + тесты.
Уровень сложности: для участников Agile-команд и руководителей, желающих структурировать поток своих задач в JIRA.
Обратная связь: нет.
С сертификатом
Программа обучения:
- Для чего вам JIRA?
- Как работает JIRA?
- Что дальше?
- Внутренности JIRA: статика.
- Введение.
- Типы запросов (Issue types).
- Поля (Fields).
- Экраны (Screens).
- Внутренности JIRA: динамика.
- Бизнес-процессы (Workflows).
- Доски (Boards).
- Уведомления (Notifications).
- Права доступа (Permissions).
- Заключение.
- Поиск в JIRA.
- Поиск запросов (Search issues).
- Фильтры.
- Заключение.
Особенности курса:
- Курс создан в 2018 году, с тех пор интерфейс Jira изменился, что затрудняет выполнение практических заданий.
О преподавателе курса:
- Артём Глотов — тренер по инструментам командной работы. 12 лет в продуктовой ИТ-разработке. 8 лет развивает инструменты командной работы от Atlassian. 5 лет ведёт тренинги по инструментам Atlassian, консультирует различные компании.
«Управление проектами в MS-Project» от PMI
Язык: русский.
Длительность: 16 уроков, 2 часа видео.
Формат обучения: видеоуроки + дополнительные материала + тесты.
Уровень сложности: для руководителей и администраторов проектов по разработке ПО.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Введение в управление проектами.
- Первые шаги в Microsoft Project 2016.
- Управление содержанием проекта.
- Разработка СДР.
- Управление сроками и стоимостью проекта.
- Процессы управления сроками.
- Разработка сетевой диаграммы.
- Управление ресурсами.
- Оценка длительности и разработка календарного плана.
- Процессы управления стоимостью.
- Оценка стоимости ресурсов.
- Определение бюджета.
- Мониторинг и контроль проекта.
- Процессы мониторинга и контроля.
- Фактическое исполнение работ.
- Анализ исполнения проекта.
- Тестирование.
Что узнаете и чему научитесь:
- Применять на практике системные подходы и методы управления проектами.
- Определять перечень задач, которые необходимо выполнить в ходе проекта и разрабатывать структурную декомпозицию работ в Microsoft Project 2016.
- Определять последовательность работ и создавать сетевую диаграмму проекта в Microsoft Project 2016.
- Разрабатывать ресурсный план проекта в Microsoft Project 2016.
- Разрабатывать смету и бюджет проекта в Microsoft Project 2016.
- Разрабатывать календарный план в Microsoft Project 2016.
- Создавать и оптимизировать план управления проектом с использованием Microsoft Project 2016.
- Готовить отчетность по проекту.
О преподавателях курса:
- Алекс Зубритский — сертифицированный профессионал по управлению проектами PMI (Сертификат PMP) с 2006 года. Вице-президент Московского отделения PMI с 2008 по 2020 год, MVP (Microsoft) с 2017 года. Автор нескольких книг и ряда публикаций по управлению проектами..
«Постановка задачи на разработку ПО» от VK Team
Язык: русский.
Длительность: 27 уроков, 10 часов видео.
Формат обучения: видеоуроки + дополнительные материала + тесты + интерактивные задачи.
Уровень сложности: для системных аналитиков, разработчиков и архитекторов ПО, имеющих навыки работы с прикладным ПО и создания диаграмм.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Вводный урок курса.
- Сложность. Законы развития.
- Что такое система ?
- Проекты. Как создаются системы.
- Проектирование требований.
- Анализ заинтересованных сторон.
- Определение контекста и границ системы.
- Бизнес требования и бизнес анализ.
- Введение в бизнес анализ.
- Обзор техник сбора требований.
- Интервью для сбора потребностей.
- Формирование Глоссария.
- Анализ проблемы.
- Формулирование проблемы.
- Определение возможностей решения.
- Документирование бизнес-требований.
- Определение поведения системы (функциональные требования).
- Модель использования системы.
- Оптимизация модели использования системы.
- Документирование сценария/варианта использования системы.
- Требования к качеству (нефункциональные требования).
- Качество программных продуктов.
- Категории нефункциональных требований.
- Сценарии атрибутов качества.
- Управление требованиями.
- Система управления требованиями.
- Прослеживаемость требований.
- Приоритизация требований.
- Управление изменениями.
- Подведение итогов.
- Что дальше ?
- Заключительный урок.
Что узнаете и чему научитесь:
- Применять на практике системные подходы и методы управления проектами.
- Определять перечень задач, которые необходимо выполнить в ходе проекта и разрабатывать структурную декомпозицию работ в Microsoft Project 2016.
- Определять последовательность работ и создавать сетевую диаграмму проекта в Microsoft Project 2016.
- Разрабатывать ресурсный план проекта в Microsoft Project 2016.
- Разрабатывать смету и бюджет проекта в Microsoft Project 2016.
- Разрабатывать календарный план в Microsoft Project 2016.
- Создавать и оптимизировать план управления проектом с использованием Microsoft Project 2016.
- Готовить отчетность по проекту.
О преподавателях курса:
- Дмитрий Безуглый — преподаватель НИУ ВШЭ. 20 лет опыта участия в проектах по созданию и развитию различных систем и продуктов. Основатель компании «Системный Подход» с 2008 года с десятками реализованных проектов.
«Управление проектами. Экспертные вебинары» от Skillbox
Язык: русский.
Длительность: 49 уроков длительностью от 45 минут до 2 часов 40 минут.
Формат обучения: видеоуроки.
Уровень сложности: для управленцев разного уровня и индивидуальных предпринимателей.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Основы менеджмента и маркетинга в индустрии спорта.
- Основы event-менеджмента.
- Тренды и перспективы event-маркетинга.
- Формирование плана и бюджета проекта.
- Как противостоять негативу в социальных сетях.
- Особенности управления несколькими проектами.
- Грамотное распределение задач между сотрудниками.
- Чем занимается проджект-менеджер.
«Обучение и трудоустройство проектных менеджеров» от PMway
Язык: русский.
Длительность: 16 разделов, от 7 до 49 уроков в каждом разделе. Длительность видео в уроке от 10 минут до 1 часа.
Формат обучения: видеоуроки + тесты.
Уровень сложности: для системных аналитиков, разработчиков и архитекторов ПО, имеющих навыки работы с прикладным ПО и создания диаграмм.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Управление интеграцией.
- Управление содержанием.
- Управление ресурсами.
- Управление стейкхолдерами.
- Управление сроками.
- Управление затратами.
- Управление контрактами.
- Управление взаимодействием.
- Управление качеством.
- Управление рисками.
- Инициация проектов.
- Управление программой.
- Управление портфелем проектов.
- Проектный офис.
- Система управления проектов.
- Развитие КСУП.
Что узнаете и чему научитесь:
- Что такое проект, его этапы, планирование и реализация.
- О целях, содержании и результатах проекта.
- Об управлении стейкхолдерами проекта.
- О принципах управления ресурсами, затратами, сроками выполнения проекта.
- О проведении совещаний по проекту и формирование отчётности.
- О принципах и методах управления портфелем проектов.
- Что такое корпоративная система управления проектами.
Особенности курса:
- Курс состоит из отдельных мини-курсов, каждый из них включает материал по определённой тематике. Можно пройти как все разделы, так и остановиться на одном или нескольких направлениях.
«Управление разработкой корпоративных информационных систем» от НИЯУ МИФИ
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 10 недель, 2-4 часа в неделю.
Формат обучения: видеолекции + тесты + дополнительные материалы.
Уровень сложности: для выпускников бакалавриата по направлениям подготовки «Программная инженерия».
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Предмет и структура курса.
- Основные понятия и определения. Жизненный цикл.
- Модели жизненного цикла корпоративных систем.
- Ограниченные модели ЖЦ.
- Циклические модели ЖЦ.
- Специализированные модели ЖЦ.
- Сравнение строгих и гибких методологий.
- Обзор строгих методологий
- Обзор гибких методологий.
- Методология RUP – основы.
- Процессы, роли, артефакты.
- Итерации, дисциплины.
- Принципы, основные этапы.
- Методология MSF – основы.
- Вехи, артефакты.
- Команда MSF.
- Роли и компромиссы.
- Принципы, основные этапы.
- MSF: Видение.
- MSF: Планирование.
- MSF: Разработка.
- MSF: Стабилизация и развертывание.
- Классификация «гибких» методологий.
- Процессы.
- Принципы.
- Лучшие практики.
- Методология Scrum (неделя 8)
- Scrum: Жизненный цикл.
- Scrum: Роли в Scrum.
- Scrum: Лучшие практики.
- Scrum: Артефакты.
- Методология XP.
- XP: Принципы.
- XP: Жизненный цикл.
- XP: Роли и артефакты.
- XP: Практики.
- Методология Agile.
- Agile: Основные идеи.
- Agile: Принципы.
- Agile: Практики.
О преподавателе курса:
- Зыков Сергей Викторович — доктор технических наук, доцент отделения интеллектуальных кибернетических систем офиса образовательных программ.
«Основы антикризисной разработки корпоративных информационных систем» от НИЯУ МИФИ
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 12 недель, 2-5 часов в неделю.
Формат обучения: видеолекции + тесты + дополнительные материалы.
Уровень сложности: для выпускников бакалавриата по направлениям подготовки «Программная инженерия».
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Предмет и структура курса.
- Основные понятия и определения.
- Кризис – история и современность.
- Причины кризиса.
- Программная инженерия и кризис.
- Кризис – мифы и реальность.
- Кризис – особенности и приемы управления.
- Факторы кризиса и методы управления ими.
- Особенности кризиса в корпоративных системах.
- Антикризисный жизненный цикл корпоративных систем.
- «Ограниченные» модели в кризис.
- Адаптация «циклических» моделей для кризиса.
- Специализированные модели ЖЦ в условиях кризиса.
- Применение строгих и гибких методологий в кризис.
- Принципы адаптации строгих методологий.
- Практика применения гибких методологий.
- Методология RUP в условиях кризиса.
- Процессы, роли и артефакты в кризис.
- Итерации и дисциплины в кризис.
- Основные этапы в кризис.
- Методология MSF в условиях кризиса.
- Вехи и артефакты в кризис.
- Команда MSF в кризис.
- Роли и компромиссы в кризис.
- Основные этапы в кризис.
- Информационное взаимодействие условиях кризиса.
- Особенности системы «разработчик-клиент».
- Концепция обмена информацией: развитие теории К.Шеннона.
- Обмен информацией в высококритичных системах.
- Особенности обмена информацией для инновационных систем.
- Принципы и приемы передачи знаний: знания и мотивация.
- «Семь принципов» передачи знаний.
- Предыдущие знания.
- Организация знаний.
- Управление мотивацией.
- Принципы и приемы передачи знаний: точки роста.
- Развитие мастерства.
- Обратная связь.
- Информационный климат.
- Саморазвитие.
- Взаимосвязи «семи принципов».
- Другие подходы к антикризисному управлению.
- XP: Оптимизированная спиральная модель.
- XP: Многослойная модель корпоративной инфраструктуры.
- XP: Матрица корпоративной архитектуры.
- XP: Субъектно-ориентированное управление в кризис.
- XP: Адаптивное управление в кризис.
- Особенности настройки жизненного цикла и управления разработкой.
- Особенности управления человеческим фактором.
- Выводы. Итоги курса.
О преподавателе курса:
- Зыков Сергей Викторович — доктор технических наук, профессор отделения интеллектуальных кибернетических систем офиса образовательных программ.
«Стратегический менеджмент» от НИУ ВШЭ
Язык: русский.
Длительность: курс рассчитан на 10 недель, 10-13 часов в неделю.
Формат обучения: видеолекции + дополнительные материалы.
Уровень сложности: для слушателей, знакомых с основами общего менеджмента, теории организации и управления человеческими ресурсами, маркетинга, управления проектами.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Введение в стратегический менеджмент. Стратегический процесс.
- Стейкхолдеры, миссия и видение организации, целеполагание.
- Внешняя среда компании: определение возможностей и угроз.
- Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон.
- Корпоративные стратегии компании.
- Управление многопрофильными корпорациями.
- Базовые стратегии конкуренции.
- Стратегии компаний на международных рынках.
- Выбор стратегических альтернатив и корпоративная социальная ответственность.
- Реализация стратегии: управление организационными изменениями.
Что узнаете и чему научитесь:
- Познакомитеся с современными подходами и тенденциями в менеджменте.
- Освоите основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента.
- Изучите классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды.
- Приобретёте знания и навыки для анализа конкурентной позиции фирмы, выявления источников конкурентных преимуществ.
- Приобретёте практические навыки по использованию методов стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.
О преподавателе курса:
- Татарченко Лев Владимирович — кандидат технических наук, директор Высшей Школы Менеджмента, заведующий центром консультирования, приглашенный преподаватель Факультета бизнеса и менеджмента (Школа бизнеса и делового администрирования, Кафедра общего и стратегического менеджмента).
«Ключевые взгляды на менеджмент» от международной школы бизнеса IE
Язык: английский, есть русские субтитры.
Длительность: 17 часов видеоматериала, курс рассчитан на 6 недель.
Формат обучения: видеолекции + тесты.
Уровень сложности: для широкого круга слушателей, интересующихся современными принципами и методиками управления.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- The Lessons from Rome Part I.
- The Lessons from Rome Part II.
- What is Innovation?
- The Power of Narrative.
- Is Shareholder Value a Good Idea?
- Case Studies.
Что узнаете и чему научитесь:
- Познакомитеся с современными подходами и тенденциями в менеджменте.
- Освоите основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента.
- Изучите классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды.
- Приобретёте знания и навыки для анализа конкурентной позиции фирмы, выявления источников конкурентных преимуществ.
- Приобретёте практические навыки по использованию методов стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.
О преподавателе курса:
- Рольф Стром-Олсен — бакалавр Пенсильванского университета, магистр университета Макгилла. Имеет докторскую степень в Северо-Западном университете по истории. Научный сотрудник SSRC, автор нескольких статей о ритуалах и государственном строительстве в Европе раннего Нового времени. Преподаёт с 2009 года.
«Победитель кризисов в бизнесе» от НИЯУ МИФИ
Язык: русский.
Длительность: 7 уроков.
Формат обучения: видеоуроки.
Уровень сложности: для владельцев бизнеса и управленцев из разных сфер.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Защищаем бизнес и имущество в кризисной ситуации.
- Анализируем устойчивость бизнеса к кризисной ситуации.
- Как распознать кризисную ситуацию.
- Как вести себя в банкротстве.
- Как спрогнозировать кризисную ситуацию.
- Как находить новые решения бизнес-проблем.
- Разрабатываем антикризисную проблему.
Что узнаете и чему научитесь:
- Обретёте навыки по анализу, поведению в кризисных ситуациях в бизнесе.
- Способам разрешения кризисных ситуаций и их предупреждению.
О преподавателе курса:
- Новосёлов Евгений Витальевич — доктор экономических наук.
«Introduction to the PMP, PMBOK and PMI» от Тарека Дарвиша
Язык: английский.
Длительность: 5 уроков общей длительностью 44 минуты.
Формат обучения: видеоуроки.
Уровень сложности: для слушателей, которые готовятся к сертификации PMP, опытных руководителей и проектных менеджеров.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Что узнаете и чему научитесь:
- О структуре PMBOK и условиях сдачи экзамена PMP.
О преподавателе курса:
- Тарек Дарвиш — старший консультант по вопросам управления и бизнес-тренер. Имеет 28 лет опыта предоставления управленческих консультаций, руководства проектами и обеспечения качества для крупных организаций. Магистр компьютерных наук, университет Луисвилля, Кентукки, США, бакалавр в области электроники, университет Менуфии, Египет, специалист по управлению проектами PMP. Сертифицированный Scrum Foundation.
«Fast Track Your Project Management Skills» от Кейт Эллисон
Язык: английский.
Длительность: 8 уроков общей длительностью 40 минут.
Формат обучения: видеоуроки.
Уровень сложности: для начинающих без опыта и знаний в области управления.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Что узнаете и чему научитесь:
- Что подразумевается под термином «проект».
- Что такое главные цели проекта.
- Что подразумевается под заинтересованной стороной проекта.
- Почему некоторые проекты терпят неудачу.
- Каковы этапы жизненного цикла проекта.
О преподавателе курса:
- Кейт Эллисон — эксперт в Data Sience, преподаватель и тренер с опытом работы по всему миру.
«Прикладной Scrum для гибкого управления проектами» от edX
Язык: английский.
Длительность: курс рассчитан на 4 недели, 2-3 часа в неделю.
Формат обучения: видеоуроки.
Уровень сложности: для начинающих без опыта и знаний в области управления.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Что узнаете и чему научитесь:
- О причинах использования гибких методов.
- О преимуществах использования методологии Agile.
- О секретах создания успешной Scrum-команды.
- Как эффективно управлять командой для достижения целей.
О преподавателе курса:
- Джон Джонсон — менеджер профессиональных программ, инженерная школа Кларка, университет Мэриленда, Колледж-Парк. Отвечает за программу массовых открытых онлайн-курсов (МООК), по которой в настоящее время обучаются более 450 000 слушателей по всему миру.
«Leading Teams» от Мичиганского университета
Язык: английский, есть русские субтитры.
Длительность: 11 часов видеоматериала, курс рассчитан на 4 недели.
Формат обучения: видеолекции + тесты.
Уровень сложности: для управленцев разных уровней.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- Designing Your Team for Excellence.
- Structuring Your Team for Excellence.
- Managing Team Dynamics.
- Creating Sustainable Team Performance and Learning.
Что узнаете и чему научитесь:
- Как создать команду и оптимизировать командную работу.
- Как поддерживать производительность за счёт обучения и совершенствования сотрудников.
- Как распределять роли между сотрудниками для достижения лучшего результата.
- Как разрешать конфликты, а также укреплять взаимное доверие и уважение в команде.
О преподавателе курса:
- Maxim Sytch — адъюнкт-профессор и стипендиат Майкла Р. и Мэри Кей Холлман на факультете менеджмента и организаций Школы бизнеса Стивена М. Росса Мичиганского университета. Эксперт по лидерству и организационным вопросам в компаниях. В 2014 году журнал Poets & Quants включил его в число 40 лучших профессоров бизнеса в мире в возрасте до 40 лет.
«Менеджмент и лидерство: руководство командой» от The Open University
Язык: английский, есть русские субтитры.
Длительность: курс рассчитан на 4 недели, 3 часа в неделю.
Формат обучения: видеолекции + текстовые материалы + практические задания.
Уровень сложности: для начинающих и опытных менеджеров с нулевой формальной квалификацией, стремящихся к профессиональному развитию.
Обратная связь: нет.
Без сертификата
Программа обучения:
- It’s all about your stakeholders.
- Review of stakeholders’ needs.
- Stakeholders and change.
- Influencing and communicating.
- Planning your business case for change.
- What makes an effective business plan?
- Making your case for change.
- Getting support for your change.
- Building your team.
- Preparing for recruitment.
- The process of selection.
- Shortlisting and interviewing.
- Managing your team.
- Induction and socialisation.
- Managing individual performance and team welfare.
- Engaging and motivating your team.
Что узнаете и чему научитесь:
- Составлять бизнес-план с учётом потребностей заинтересованных сторон.
- Создавать эффективную команду.
- Вовлекать и мотивировать сотрудников на результат.
Особенности курса:
- Чтобы открыть курс, используйте VPN.